Se há algo que muda muito lentamente em qualquer tipo de negócio independente do porte, é cultura organizacional.

Cultura é algo relacionado ao comportamento e passa de equipe em equipe, de cima para baixo. Um ambiente ruim, gera pessoas ruins e um ambiente que fomenta a inovação gera pessoas criativas e isso é fato.

Mudanças culturais na grande maioria das vezes não são motivadas pela equipe, mas por fatores externos, exigências do mercado, mudanças na gestão e entre outros fatores.

A questão da resistência na mudança da forma de trabalho, na gestão e nos processos é comum é para ser vencida o trabalho não é de um dia para o outroSão necessárias reuniões de time, e padronização de processos, um plano de comunicação interna claro e bem definido e um projeto de implantação da nova cultura com um líder a frente que faça acontecer.

Vale ressaltar que a melhor forma de convencer as pessoas é focar nas oportunidades de melhorias e descartar os pessimistas do processo, bem como, sabotadores que não acreditam que é possível a mudança.

Afinal, não é porque algo está errado que precisa ser errado para sempre, certo? 🤔

O grande receio na mudança cultural é a queda de produtividade, mas vale lembrar que faz tempo que o tema produtividade caminha junto com ambiente de trabalho favorável, pessoas engajadas e perspectiva de mudança.

➡️Não adianta a empresa visar o lucro e esquecer das pessoas;

➡️Não adianta as pessoas fingirem que trabalham;

➡️Não adianta o ambiente ser bonito por fora e tóxico por dentro;

➡️Não adianta todo mundo fazer o que quer, sem saber bem para onde ir e sem um líder que os guie, os objetivos precisam estar claros.

Desenhe os objetivos, traga os líderes para perto, coloque em pauta as mudanças e faça um plano de ação com começo meio e fim, utilizando o PDCA – PLAN – DO – CHECK – ACTION – PLANEJAR – FAZER – CHECAR – AGIR

E alcance rapidamente os objetivos da sua empresa! 🚀

Até a próxima,

Ricardo Oliveira
Diretor comercial

Agência Marshal – Business Communication Intelligence